工作坊：把八道工序连起来走一遍（真跑）

这一讲和前九讲的区别：前九讲每讲拆出一道工序单练，这一讲不拆。真实项目里工序是连着的，上一道的产出就是下一道的输入，而衔接处正是最容易掉东西的地方。

流程与把关点

1. 建项目，写那段话（第 2 讲）。写完先自查五个要素齐不齐。
2. 审它的设定（第 3 讲）。四步十分钟，至少揪出一处暗伤，改完让它复述。
3. 审它排的主表（第 4 讲）。按五种错型扫一遍，先扫卡点位置。
4. 读三张方案卡，做硬决定（第 5 讲）。逐卡补出「放弃了什么」再选。
5. 要前三集（第 6 讲）。给主表那一行、场次预算、上下集衔接。
6. 挑最贵的三个问题下批注（第 7 讲）。注意判层次。
7. 逐条 diff 两问，练一次部分采纳（第 8 讲）。
8. 交付前过一遍核查清单（第 9 讲）。数字、专名、法律判断。

衔接处最容易掉的三样

• 设定改了，主表没跟着改。审设定时揪出的暗伤改完，主表里依赖那条设定的行也要重排。
• 批注改完，伏笔账本没更新。删场、并场都会动到伏笔，改完要回账本核一遍收线。
• 方案卡选完，项目内容没同步。你选了卡 C，那段开工的话里的主线描述就过时了，后面它会按旧的写。

这三样都不是某一讲的知识，是衔接的知识，只有连起来做一遍才会遇上。这就是这一讲存在的全部理由。

这一圈也是你的过程分

L2 考核三维里有一维是过程分：看的就是你平时怎么干活，协作轮次、修订判定质量、批注留痕。平时怎么练，考核就怎么看，没有单独的应试姿势。

去工作台上传你的稿子开始（左侧导航「工作台」，新建项目，拖入旧稿）。用你自己的旧稿最好，病是真的，改起来才疼。