换写手与预算：模型有脾气，钱是资源

这一讲和第 9 讲的区别：第 9 讲决定路走不走，这一讲决定谁来走、用多少钱走。第 9 讲是要不要止损，这一讲是资源怎么分配。

这一讲和 L2 第 5 讲的区别：L2 第 5 讲是单次范围确认（这一轮写到哪）。这一讲是整个项目的资源怎么排（跨轮次分配：哪一段派谁、额度先花在哪）。

模型有脾气

不同的模型有不同的擅长和不同的毛病，这是可以观察到的事实，也是可以利用的。不要指望一个写手把所有活都干得一样好。

观察它的方法，和你观察一个新编剧一样：给同一段活，看它交回来的东西偏向哪边。有的偏结构清楚但文笔平，有的偏文笔活但爱跑偏，有的守规矩但不敢用力。观察结论要写下来，否则下次你又要重新试一遍。

这一讲不点名说哪家好，因为这个结论会随版本变化，而写下一个会过期的结论比不写更糟。教的是观察方法和分配原则。

分配原则：按活的性质派人

换写手的隐藏成本

换写手不是零成本。新的写手没有前面的上下文，你要重新给设定、给主表、给已经定下的口径。这笔切换成本在短活上可能比省下来的还多。

判断标准：这一段活如果超过三五集，换写手划算；如果只是改两句台词，不如让当前这个改。

还有一条：不要在一集中途换。同一集由两个写手写，声音指纹会断裂，而这正是第 6 讲说的最难修的一维。

钱不够时的三条排序

1. 先修传播得远的。设定层的错往下传八十集，台词层的错只坏一句。同样一笔钱，修上游的收益是修下游的几十倍。
2. 难看的先欠着。观众看不到的地方（内部文档格式、注释、命名规整）永远排在最后。
3. 永远留验收的余量。把预算花光再发现要返工，是最常见也最贵的翻车。至少留一轮重写的钱。

第 3 条是新手最容易违反的，因为它要求你在还没出问题的时候就预留资源。判断方法很简单：如果现在发现前十集要重写，你还付得起吗。付不起，说明余量留少了。

案例：一次分配错误的具体样子

情景：预算见底，手上有两个已知问题。问题 A 是第 3 集女主的一段独白很平；问题 B 是设定页里女二的动机那一栏当初写虚了，导致第 12、15、19 集都飘。

读法：直觉会先修 A，因为它在第 3 集（黄金三集，看起来更贵），而且改一段独白便宜。但 B 的传播半径是整部剧：不修它，后面每一次女二出场都要单独修一遍。先修 B，A 挂起。

这个判断和「哪个更影响观感」无关，只和传播半径有关。位置贵不等于错贵。

在工作台里

开写前的范围确认决定这一轮写多少（L2 第 5 讲）；成本留痕让你能回头看额度花在了哪些轮次上。换写手是项目级设置，切换后旧的产出仍在版本树上（第 9 讲），可以对比两个写手在同一段活上的差别。

现在轮到你

下面给你一个预算见底的情景和一张待办清单。排出处理顺序并说明理由，判官看你有没有按传播半径排序、有没有留验收余量、换不换写手的判断有没有算上切换成本。